UNIDAD I: La Contabilidad Gerencial enfocada a la Mercadotecnia la información Financiera y la toma de decisiones en la Mercadotecnia

1.1. Nuevas Tendencias en la Contabilidad administrativa o Gerencial de los negocios:

     a) Conceptos de la Contabilidad Gerencial; Financiera; Costos.

     b) Naturaleza de la información contable.

   c) Comparación de la Contabilidad Financiera y Administrativa.

1.2. El papel de la Contabilidad administrativa en la planeación, el control administrativo, la toma de Decisiones y el área de mercadotecnia.:

    a) Objetivos de la Contabilidad Administrativa b) Análisis e Interpretación de Estados financieros y la Porcientos integrales de costos de distribución.

1.3. La Investigación de Mercados en la Empresa:

     a) Razones de mercadotecnia; Tendencias de las ventas

Netas; Pronósticos de la demanda y la Rentabilidad por producto

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UNIDAD III: La planeación y el presupuesto Maestro. 

2.1. Importancia de la Contabilidad de Costos:

     a) Información requerida por la administración.

     b) Objetivos de la contabilidad de costos.

     c) Elementos del Costo de producción, su acumulación y su reporte.

2.2. Costeo directo; Modelo Costo-Volumen-Utilidad; y diseño de mezcla de productos.

2.3. Las nuevas tendencias de los sistemas de costeo.

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UNIDAD II: Introducción a la Contabilidad y al análisis de costo

3.1. Planeación Estratégica y el papel de los presupuestos en la planeación:

    a) Estándares y presupuestos

    b) El proceso del presupuesto, definición, Ventajas y limitaciones de los presupuestos.

    c) El aspecto humano, los presupuestos y características de un sistema presupuestario.

    d) Principales indicadores del presupuesto y el marco de referencia del presupuesto.

3.2. Desarrollo del presupuesto maestro y el valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos.

3.3. Presupuesto base cero y evaluación del presupuesto en función de estándares.

     a) El presupuesto como herramienta para la mejora continua

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